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商品訊息描述

- 《250種人氣茶飲大收錄》
  
  若說紐約、巴黎5步一家咖啡廳，那麼台北足以比擬的大概就是現泡冷飲店了。從泡沫紅茶、珍珠奶茶開始流行，一直到最近最夯的現榨檸檬茶、粉條紅茶口味不斷創新，店面也從簡單的小茶攤一直演變到時髦的店面，在口味與視覺上的刺激下，炎炎夏日裡就連平常不愛喝飲料的人都喜歡來一杯冷飲店現搖冰涼飲料，不管是紅茶、綠茶、青茶、奶茶還是特調飲料，清涼入口炎熱頓時消失。
  
  但是每天一杯兩杯冷飲，一個夏天下來花費也不少，更別說外買冷飲是否衛生。其實調這些冷飲一點都不麻煩也不困難，只要掌握訣竅與配方，在家就能調出目前最夯最流行的茶店飲料，不但省錢又能顧及衛生健康，更能依照自己口味的喜好調出屬於自己風味的冷飲。還等什麼，跟著我們一起清涼一下吧！
  
  商品
  
  居家達人
  
  達人推薦
  
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  開數：1*21
  頁數：168
  
  出版地：台灣
商品訊息特點
- 作者：楊桃文化
  
  追蹤
- 出版社：楊桃文化
  
  出版社追蹤
- 出版日：2016/6/20
- ISBN：4712972651697
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：成人適讀
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復興航空董事會於今（22）日通過公司解散決議，並於今天起全面停航。解散網友開箱介紹公司決議將交付股東會討論，並於股東會通過後施行。

復興航空表示，歷經兩次空難事故，儘管全體同仁已盡最大努力，公司也採取多項革新措施，業績始終未能回復先前水準；加以航空業區域景氣不振，財務狀況持續惡化，今年度前三季共計虧損已逾22億，且後勢未見樂觀。董事會歷經長考與多番討論，決議解散復興航空。

復興航空董事長林明昇下午也出面正式召開記者會，他表示，「解散公司是一個痛苦的決定，我們一直試圖找國內外專業機構、合作夥伴、甚至新的經營團隊，來協助復興，非常遺憾最終沒能實現。」林明昇也說，壓垮復興航空的不是20多億元的ECB（海外可轉債），這筆錢復興航空不是湊不出來，而是看不到未來6個月、1年、2年能讓營運扭轉的契機，現在一開門就虧1000萬元。

林明昇說，「選擇在此時間點解散公司，是基於公司目前資產仍大於負債，有能力對旅客、員工與相關合作夥伴的權益，提供必要保障。」林明昇也說，「成立65年的復興航空，在離開台灣民航界前，我們仍將盡全力負起最後責任。」

對於全面停飛，興航表示，「堅持飛安第一直到最後一刻。」為了避免董事會決議影響到飛行組員心情而衍生飛安顧慮，故立即停止所有飛行任務。對於造成旅客困擾，致上最深的歉意，亦期盼旅客諒解。

復興航空已成立緊急任務小組，分別就旅客退票、員工資遣、政府溝通、債權清償、及股東權益等面向，全力處理後續事宜。

針對已購票旅客，復興航空提供無條件全額退費。所有員工將比照勞基法條件進行資遣。針對旅客退費與員工資遣之費用，皆已透過專戶信託方式，確保後續執行無虞。另外，興航也強調，兩次空難事件少數尚未和解受害人，也有妥善處理方式，相關費用也已獲確保。

此外，林明昇也發表一封給興航員工的公開信，他開頭就強調，他要致上最深的歉意與感激，林明昇說，他必須沉痛的向大家報告，經過董事會的決議，「我們要結束公司一切的營運。我及董事會要向所有的夥伴們，表達最深最深的歉意！」

林明昇在信中強調，結束營運，是一個極其痛苦的決定。在此之前，他和經營團隊經歷了一段深刻的努力，積極尋求資金上的活水來源，總希望在現金部位尚未呈現乾涸前，能讓公司營運回歸正軌。但事與願違，努力落空；加上業務績效的成長，趕不上營運赤字的爬升。

「為避免造成對公司、對旅客、對股東、對投資大眾及對債權人的嚴重傷害，尤其是與我及經營團隊朝夕相處、共患難打拼的各位夥伴們，我不捨大家應有的權益也墜入赤字滑坡中，所以在這最後、最關鍵點上，做了最不得已的決定」。（李遊博／台北報導）

工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】

物聯網時代的來臨，促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結，讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說，現行日常生活中，我們只要透過智慧型手機，就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫，亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新，未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。

為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求，零售業者早已積極導入相關的新興科技，以做準備。譬如，消費場域內網路（Wifi）的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務（Location Based Service,, LBS）、RFID、多點觸控螢幕（Multi-touch）、虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入，以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供，不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間，業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者，刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用，則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。

僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態，積極導入各項新興科技，以改善其服務流程與服務品質，建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務，未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢：

1.智慧型手機成為主要消費介面：根據E-Marketer的調查，預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及，我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深，形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計，2016年，美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時，但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外，美國零售業營收中，預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成，且總交易金額將突破2兆美元。由此可知，行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。

2.社群媒體成為新的消費管道：隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛，及顧客黏著性的提升，現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團，主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用好康，但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外，更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。

3.全通路管理系統與資料的整合分析：為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上（平台、手機、網路購物）、線下（實體店）等通路的建置，但對於多個通路的管理系統與資料分大力推薦析，仍採個別管理與使用的方式，但為了能增加管理者的效率，未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統，或搭建雲端APP，讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。

4.顧客與產品互動性的強化：虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）技術的廣為應用，消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外，亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外，消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如，神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光，顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸，並進行穿搭的模擬，而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上，以做為消費者最後消費選擇的參考。

服務科技與消費者需求的日益更新下，未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此，如何在既有的經營模式結合新興科技的應用，以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

新頭殼newtalk

應英國《經濟學人》雜誌之邀，總統蔡英文以「臺灣將再起」（Turning Taiwan into a tiger again）為題，於該雜誌的《The World in 2017》專刊上發表專文，向國際社會傳達台灣對2017年的展望。

蔡英文首先表示，台灣曾是黑暗汪洋的一盞明燈，但是最近以來，在許多人眼中，這盞明燈卻在不確定的全球環境裡漸漸黯淡。她身為台灣的領導人，趨緩的經濟成長、擴大的不平等及新的安全威脅，在在考驗全球各地的經濟與政治體制，因此，台灣也和其他國家一樣，未來的發展，將取決於如何因應當前的艱困挑戰。

她認為，2016年人民賦予民進黨改革與再造的雙重任務，所以她要做的，是讓台灣再次展翅。

在2017年，蔡英文強調，她將重新強化臺灣的領航角色，維護基本社會安全網，以全新的發展模式振興經濟。此外，也將同步改革政治體制，務使經濟與社會的轉型，能和政府的透明度與民主文化的成熟發展齊頭並進。

她舉出正推動年金改革是要追求永續，強化對弱勢的支持，而隨著房價飛漲，政府將在2024年前提供20萬戶民眾負擔得起的社會住宅，並為老年人提供新的社區長照中心。她指出政府的整體目標是重新分配公共資源，建立更為公平的社會福利制度。

至於在經濟計畫上，她表示將聚焦於產業升級，以產業創新、創造就業為基礎，秉持經濟發展為全民共享而非獨厚少數人的理念，打造更具包容性的經濟模式。同時也將善用既有的產業優勢，包括成熟的產業聚落、優越的研發能力以及靈活的中小企業等。

蔡英文指出，目前政府正致力優化資本市場，並調整金融政策，以吸引更多以創新為導向的外資。稍前也延攬了現年35歲的前「黑客」擔任政務委員，就是希望政府與新創企業零距離。並也放寬外國專業人士來台就業的相關法規，要使台灣成為新興產業的區域人才中心。

所以台灣已經為加入多邊貿易體系作好準備，也將尋求在適當時機加入《跨太平洋夥伴協定》，而與重要貿易夥伴洽簽雙邊貿易協定的工作也正逐步進行。

她認為，這一切還有賴於區域環境的穩定，因此台灣將尋求與利害相關的各方，包括中國大陸展開對話，為亞太地區建立和平繁榮的架構。她規劃的兩岸政策是在既有的憲政框架下，建立一致性、可預測且可持續的兩岸關係。

英國《經濟學人》（The Economist）雜誌是自1980年代起，年終發行年度專刊，內容主要收集國際政界、企業、科學及藝術等各界具聲望之重量級人士，以及該雜誌或其他媒體之記者，針對來年各領域發展或趨勢所提出之觀察預測。該專刊在全球90個國家發行、被翻譯為30多種語文。

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