最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我好企劃都是偷來的 那裡買比較便宜!

上網幫他查了好企劃都是偷來的 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現好企劃都是偷來的 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,好企劃都是偷來的 CP值超高!。


↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述





暢銷










  • 《好企劃都是偷來的》

    第一次寫企劃的你,是否曾經嘗試過:
    A.上網Google「企劃」要怎麼寫
    B.買相關的書來參考
    C.把現有的、前輩寫過的企劃都看過一遍
    D.東抄一行、西抄一行,拼拼湊湊
    E.以上皆是

    沒錯,這樣做就對了!
    因為所有好點子、好創意、好企劃,其實都是偷來的!


    本書不是教你企劃書的格式,而是教你具體化呈現企劃書的內容,讓你靈活運用。特別推薦給「生平第一次非得交出一份企劃書不可」的人,不管是學生、社會新鮮人、上班族、專案企劃提案者,或者正在尋找投資標的的資深商務人士、甚至是規劃準備開公司的業主……企劃書可說是如影隨形陪伴我們的「戰友」,因此,寫出一份好的企劃書,絕對是你與他人交涉、合作的第一步!

    從「情報蒐集」開始,無論是哪一種產業,在寫提案前都必須先作好市場調查,掌握整個市場的風向;就算是新鮮人,請把既定的印象拋開、勇於「提問」,找出問題的癥結;接下來則是累積提問時所歸納出來的重點,開始「發想」能改善問題的方法;最後就是透過合適的企劃書格式、版型,將你想提案的內容「表現」出來。

    作者以自己的痛苦經驗作為前車之鑑,他發現:所謂的企劃書,其實就是沿用過去的寫法,以大家比較了解的排版與結構做呈現,之後再慢慢摸索出一套自己的寫法。靈感天馬行空,只是寫作的第一步;必須有落實的可能性,才是好企劃!

    本書整理出四大步驟(情報蒐集、提問、發想、表現),傳授348條錦囊妙計,搭配圖解、循序漸進帶領讀者輕鬆搞定企劃書。除此之外,還為大家揭開流通各大產業,包括:電視、廣告、金融業的神秘面紗,讓讀者得以一窺這些令人憧憬,卻總是不得其門而入的業界堂奧。

    【交稿期限迫在眉睫,靈感為什麼離家出走?】-情報蒐集力,掌握市場動向,出手就是非凡!

    【總不知該從何下手,才能命中消費者心房?】-提問力,小問題、大問題,重點是要問對問題!

    【相同的產品一做再做,到底還有沒有搞頭?】-發想力,找對切入點,將璞玉磨成鑽石!

    【企劃明明很有趣,為什麼總被送入碎紙機?】-表現力,炒熱場子,跨出成功第一步!的目標。

    本書特色

    ▲四大步驟循序漸進,收集情報→提問→發想→表現,第一次寫企劃就讓你變達人!

    ▲想企劃想到山窮水盡、再怎麼動腦也擠不出一點東西?384則錦囊妙計隨翻隨用!

    ▲大量圖文x業界實例,揭開流通、電視、廣告、金融業面紗,實用情報一網打進!





    CP值超高











    • 作者介紹





      松尾里央(Matsuo Rio)

      畢業於早稻田大學政治經濟學系。NAISG股份有限公司的董事長。NAISG公司的業務內容是企劃、製作休閒娛樂、體育運動、健康養生、商用實務類的雜誌、書籍等出版內容及電視節目、廣告等影片內容等等。身為一個PR規劃師,除了提供廣告的諮詢服務以外,也因為其身為稅務規劃人員,也會從財務觀點提供企劃建議。

      著有進化型商業用語辭典《商用單字》(雙葉社)、《企劃立案完全教學手冊》(雙葉社)、《那部電影只要有多少人看就會賺錢呢?》(TAC出版)等書。











    限時活動





    好企劃都是偷來的-目錄導覽說明



    • 前言1

      STEP 0「企劃書」到底是什麼?——準備篇:寫企劃書必備的4項技能
      上司的說明不足+新人的提問不足=這是故意要整我吧?10
      第一次寫企劃書時可能會遇到的煩惱11
      你並非「第一次」寫企劃書12
      我在學生時代就寫過企劃書了?13
      寫出一份讓何人都會認同的企劃書14
      企劃書沒有絕對的標準14
      企劃沒人看就沒有意義18
      只要能寫出好的企劃書,人生就會變得更精彩19
      向決策者請教企劃的常識流通業界篇20

      STEP 1首先要找出企劃的材料——情報收集力篇:不先丟東西進去哪會有東西出來
      先確認以前有沒有寫過類似的企劃書22
      複製&貼上24
      蒐集目標對象、其他公司的情報26
      在通勤途中研究「這或許可以使用在什麼地方」28
      排隊30
      話題性商品要在上市當天就要購入32
      寫信請教他人34
      傾聽別人的煩惱36
      參加話題性活動38
      從5大媒體蒐集情報40
      從車廂吊牌廣告中解讀消費者想法42
      至少要看頭條新聞44
      每個月去一次圖書館,把各領域的雜誌全部看過一遍46
      利用業界發行的雜誌檢視銷售排行榜48
      進行新聞檢索50
      從推特上蒐集情報52
      利用SNS進行低成本的問卷調查54
      向決策者請教企劃的常識電視業界篇56

      STEP 2為了杜絕偏離主題的企劃書——提問力篇:問出要解決的問題是什麼 加以確認
      思考原因何在58
      仗著自己是外行人勇於發問60
      確認彼此是否有共識62
      提出問題後,要讓對方自己去思考原因64
      分別扮演主持人和討論者的角色66
      切換全體或部分的視角提出問題68
      從閒聊中找出和對方的共通點70
      從「食衣住行育樂」談起72
      提出能激發想法的問題74
      分別需要(need)和想要(want)76
      找出「哦?那接下來呢?」的切入點78
      問對方「是這麼一回事嗎?」並進行推理80
      利用「心、技、體、具、策」等行動的5大要素發問82
      問對方「經常出現的錯誤是什麼?」84
      將問題以樹狀的方式分門別類86
      以條列的方式提出問題88
      將重要的事情記錄下來90
      向決策者請教企劃的常識廣告業界篇92

      STEP 3把「材料」變成「傑出的企劃」——發想力篇:掌握靈感之神降臨的瞬間
      認識自己的工作習慣94
      營造出讓人文思泉湧的環境96
      秉持著服務精神98
      隨時將問題放在心上100
      以亂搶打鳥的方式來思考102
      以原因8成、對策2成的比例來思考104
      嘗試質疑規則106
      將素材丟出去再回收108
      總之先寫出草案110
      稍微使出一點蠻力打破思考的框架112
      用腦力激盪法激發靈感114
      將如何呈現的概念串連起來116
      思考要如何突顯出差異性118
      用SWOT表分析120
      記住後製的4大要素122
      思考能不能結合?124
      思索是否有其他的使用方式126
      加入遊戲的4大要素128
      以遊戲的方式提出假設性的問題130
      聆聽旋律和緩的音樂132
      思緒一旦觸礁,就先離開一下134
      開始處理其他工作136
      思考的時候要同時活動身體138
      召開心血來潮會議140
      先用關鍵字分類,再彙整材料142
      一定要採取4階段的評價144
      思考有沒有實現的可能性146
      向決策者請教企劃的常識金融業界篇148

      STEP 4什麼樣的寫法可以吸引讀者——表現力篇:請站在讀者的角度上寫企劃書
      注意本文的表現方式150
      整理範本,將其做成企劃書152
      寫出具體的提案做為結論154
      利用字型突顯重點156
      將不必要的字句刪除,使文章更加簡潔158
      適度地使用修辭表現出文章的抑揚頓挫160
      書寫時要注意文字的混合比例162
      將小標與標題巧妙地組合起來164
      將內容整理好,有條有理地寫下來166
      介紹其他的例子168
      描述背景170
      設定目標、目的172
      運用慣用的表現手法174
      一開始就要寫出能吸引讀者的標題176
      引起讀者「沒錯沒錯」和「原來如此」的感覺178
      When=構思出一個以時機為賣點的故事180
      Who=把以人物為賣點的故事加到背景裡182
      Why=構思一個有理由、根據的故事184
      What=構思出一個以事、物為賣點的故事186
      Where=構思出一個以場所為賣點的故事188
      How=設計出以數字為賣點的故事190
      同時使用圖片及表格192
      以文字2成、圖表8成的比例製作企劃194
      欲表現出定位時,請使用4象限圖196
      使用Word 或Power Poin198
      製作企劃的時候,請想像著自己簡報時的模樣200
      以一頁一個訊息的方式製作企劃書202
      寫在最後204











    勸敗






    作者前言

    「在寫企劃書之前,要先了解企劃到底是什麼。」

    一定有人會認為:「別講大道理了,快告訴我該怎麼寫企劃吧!」本書就是為這種人特別設計的。

    在搜尋欄打上「企劃書」這三個關鍵字,Google大神就會幫忙檢索出無數關於企劃書的條目;到書店走一趟,會發現教人如何撰寫企劃的書籍疊了滿山滿谷。問題是,不知道為什麼,總找不到適合自己的書目。本書雖然也是「滿山滿谷」教科書的其中之一,不過內容盡可能集中在「能立即派上用場」這點。難得讀者在書海中相中本書,我希望大家在閱讀的每分每秒都有收穫。

    「企劃是用來解決問題的計畫」、「企劃近似於為第一次約會做規劃」但就算看過無數的教科書,到了自己寫企劃的關頭,還是連一個字都生不出來,可是明天就要交了,怎麼辦?怎麼辦?怎麼辦……?

    說老實話,這正是十幾年前,我打娘胎以來第一次被上司要求寫企劃書時的內心吶喊。

    因為第一次寫企劃書,又想在上司面前表現出最好的一面,因此我為了搞清楚企劃書的內容,買了許多相關書籍參考,但看完之後只覺得似懂非懂,這種一知半解的感覺令人如坐針氈。一直拖到交期前一天,我才趕緊把公司現有、前輩們寫的企劃書看過一遍,在東拼西湊的抄寫下,好不容易趕上了交期。

    對於極欲寫出屬於自己的企劃書的我而言,把那份企劃書呈給上司時,只覺得萬般無奈。當會議開始,大家審閱我這輩子寫的第一份企劃書時,我心想「啊啊!已經沒救了……」也做好會被叱責:「這樣的企劃書根本不及格!」或「真是無趣啊!」的心理準備。

    沒想到,所有與會人士居然都給予「寫得很好」的評價。雖然那是因為我第一次寫企劃書,大家才會以最低標準看待,但我還是為此雀躍不已。

    就在這個時候,我突然明白了一件事:

    「沿用過去的寫法書寫企劃,對方反而比較容易了解。」

    這時,我發現自己似乎搞清楚什麼是企劃書了。如果我是從零開始重新撰寫,肯定會有很多思慮不周的地方,落得被責備的下場。但因為我無意中將過去的企劃書當作基礎,才寫出讓大家容易看懂的架構,也由於承襲著過去的方式編排,所以比較容易被大家接受。

    在那之後,我把公司裡所有的企劃書全都看過一遍,把具有參考價值的全部蒐集起來,並嘗試在企劃書裡加入個人的創意巧思,最後甚至成了部下們口中的「企劃書達人」。

    如今,每當我問工作上的伙伴:「第一次的企劃書是怎麼寫的?」絕大多數的人都會回答:「是拿公司裡現有的企劃書參考寫成的。」然後才慢慢摸索出一套自己的寫法。另一方面,在參考過去的企劃書時,辨別企劃書好壞的判斷能力也相當重要,這點也是大家共同的心得。

    在這本書裡,我寫出自己的痛苦經驗,好作為大家的前車之鑑,希望各位讀者不要犯跟我一樣的錯誤,為大家介紹「複製&貼上」和如何「換個角度思考」的方法。此外,為了讓大家能寫出一份具有自我風格的企劃書,還會提到「思考邏輯」和「蒐集情報」的方法,好讓大家書寫時得心應手,並將其視為人生一大樂事。

    請務必朝著成為「企劃書達人」的目標努力。

















    ▲ 四大步驟循序漸進,收集情報→提問→發想→表現,第一次寫企劃就讓你變達人!▲ 想企劃想到山窮水盡、再怎麼動腦也擠不出一點東西?384則錦囊妙計隨翻隨用!▲ 大量圖文x業界實例,揭開流通、電視、廣告、金融業面紗,實用情報一網打進!









    編/譯者:賴惠鈴
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:21*14.7
    頁數:208

    出版地:台灣













    商品訊息特點









    • 作者:松尾里央

      追蹤







    • 譯者:賴惠鈴








    • 出版社:楓書坊文化

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2013/9/2








    • ISBN:9789865775001




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀






    • 特賣


    ↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

    我要購買

    好企劃都是偷來的 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

    以下為您可能感興趣的商品

    注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!



    中國時報【陳瑄喻╱台北報導】

    「身體有許多器官要保養,但耳朵要怎麼做?」耳鼻喉科醫師表示,最好的耳朵保養之道就是不要管它,像是耳朵裡的耳垢有自我清潔及保護耳朵的功能,除非耳垢將整個外耳道堵塞影響聽力,否則根本就不用管。

    「我的耳垢很多,會影響聽力嗎?」耳鼻喉科醫師蔡其洪表示,這是多病患的共同問題,但外耳道會持續不斷的有耳垢分泌,耳垢也會自然地慢慢排出於外耳道,所以耳朵本身就有自我清潔的功能。

    蔡其洪進一步指出,可別小看耳垢,耳垢除了有抑菌作用外,它也可以防止小蟲誤闖入外耳道中;倘若對耳朵過分照顧,經常又挖又清的話,反而會使外耳道的皮膚缺少油脂,進而使得耳道過於乾燥引起搔癢,或是把表皮挖受傷,引起細菌或黴菌續發性感染。

    而民眾也常見會有小蟲跑入耳朵,有人會建議用手電筒來引導小蟲,蔡其洪說,像是螞蟻體積比較小,可能會因為看到光源而往出口移動;但像是蟑螂、蚊子等昆蟲,體積較大,往往飛進去耳道內就被卡住,因此,較建議先用生理食鹽水來淹死蟲子,再請醫師夾出來。

    長庚醫院耳鼻喉部耳科主任陳錦國說,耳朵的保養,通常建議民眾只要保持耳道皮膚乾淨即可,挖耳朵帶來身心上的樂趣多於實質上的需求,實在不用時常去挖它,不然耳道反而容易因而受傷。



    如果說現在是「互聯網+」時代,那麼下一個盛世就是「AI+」的時代,人工智慧(AI)技術大量商業化的時代到來。未來人工智慧將是所有產業的「靈魂」,人工智慧技術讓物件有了人性,成為各產業的「基礎設施」,就像我們的水電交通設施與網路的概念。



    有了人工智慧,我們很快地便不用再寫程式了,因為人類會訓練電腦,就像人訓練海豚、狗與或人類自己一樣!」《連線》(WIRED)5月刊封面故事以「程式的終結!」如此駭人的命題開場,探討人工智慧對未來社會與科技行業的影響;人工智慧已經是個被討論、研究近50年的老議題,1960年代有第一次熱潮,然後進入寒冬,1980年代第二次熱潮,很快再次進入寒武紀;連續數次攻頂的失敗讓研究學者很氣餒、懷疑論盛行,但自從深度學習在近年有了突破性進展,加上Google以人工智慧打造的AlphaGo圍棋機器人擊敗了韓國九段圍棋棋王李世乭的經典一役,向世人證明了人工智慧領域的顛覆性創新,一瞬間各界風向逆轉,大廠相繼敲鑼前進;Google率先喊出「AI First」,Facebook也在2016年年度開發者會議F8宣示,將人工智慧列為下一個十年內公司發展的三大方向之一;微軟、IBM也分別以微軟研究院(Microsoft research Academy,MSRA)、華生研究中心(Watson Research Center)投入此一研究領域超過十年以上,更分別以Cortana、Watson產品化迎向市場,蘋果也透過併購、內部研究等方式瘋狂投入,將購併後推出的語音助理Siri API推廣到自己iOS平台上的開發者。

    亞洲矽谷計畫遺失的版圖:AI口碑

    因此各國紛紛開始制定政策與計畫迎接AI+的未來,2013年,歐盟啟動10億歐元「人類腦計畫」;同年,美國宣布啟動45億美元的「腦計畫」,日本提出「超智慧社會」,然而,台灣行政院「亞洲矽谷」的百億元預算案,主要為生技、能源與物聯網等產業,卻完全沒有提到作為這些產業底層最重要的技術──人工智慧。

    「人工智慧科學家的創業時機來臨了。」創新工場創辦人李開復發表了《AI技術處在黃金時代》一文。他指出在人工智慧時代,需要的就是人工智慧科學家搭配面向企業市場的銷售。「人工智慧科學家可能學會銷售,但是銷售專家可學不會人工智慧技術。最理想的是有兩個人能夠一起實現目的。」既然人工智慧科學家創業黃金時期來臨,那台灣人工智慧科學家在哪裡呢?有沒有辦法讓人工智慧技術成為台灣進攻世界舞台的利器?

    台灣有很多在國際間富有盛名的人工智慧科學家,培養出很多學有專精的人才。「以台大來說,林智仁、林守德和林軒田三位教授帶領的研究團隊,在2010年到2013年間,拿下數據挖掘研究領域的國際頂級賽事KDD-Cup的六個世界冠軍。林智仁所開發機器學習開發軟體LIBSVM軟體被國際廣泛使用。」沛星互動科技(Appier)首席資料科學家林軒田指出。「台灣人工智慧領域學術表現雖不比美國與中國,但在亞洲表現並不比日本差,許多學者在TOP Conference發表研究論文的品質甚至超越日本。」成大資工助理教授胡敏君指出。Google AlphaGo 打敗南韓九段棋王李世乭的主要開發者之一黃士傑也是台師大培養出來的博士。

    台灣雖有世界頂尖人才,卻缺乏世界級的產業舞臺。「台灣學術界在人工智慧上的研究成果跟上國際腳步,反而是台灣的產業界太保守了,沒有投入資源,發展落後全球。也沒有提供舞台給人才發揮。」今年2月台大副校長陳良基出席一場人工智慧記者會時直言。

    「華碩,宏碁與HTC等都有發展人工智慧,但非人工智慧大廠,而鴻海還是以軟體銀行代工為發展策略,若不算NVIDIA,台灣不算有人工智慧大廠。」集邦科技拓墣產業分析師苗議丰擔心,在人工智慧時代台灣還是擺脫不了低毛利的硬體製造代工模式。相較這些硬體大廠,台灣軟體公司趨勢科技深耕人工智慧較久,六年前就開始研發機器學習在信件連結、檔案與垃圾郵件上。

    好用AI技術IC化,台灣有機會扮要角

    眼看臺灣的硬體大廠投入緩慢,看似將要錯過這波產業發展機會,Google台灣董事總經理簡立峰卻對此有不同的見解,對臺灣產業在AI+時代的競爭力充滿信心。「人工智慧可說是台灣軟硬體整合最好機會,尤其整合各種成熟應用人工智慧的創新技術,結合臺灣IC設計與半導體製造優勢,全世界沒幾個國家的產業環境,有能力很快把『AI技術整合IC化』。」簡立峰說。這幾年,軟體與服務的數位經濟中當紅的就是電子商務,但台灣的硬體業與電子商務很難結合,現在的創新方向若是做人工智慧、機器學習等等演算法的技術應用,對臺灣的硬體製造、晶片設計廠就有整合上的機會。舉例而言,有許多人工智慧或機器學習的演算法有許多成熟的應用,例如指紋、文字、圖像甚至聲音辨識,這些辨識需要應用到大量的演算,透過終端的一般晶片計算或將資料透過網路傳輸到雲端計算都需要大量的耗能,損耗終端裝置的電能,也讓使用者經驗受挫;如果可以將相對成熟的演算法包成特定的系統晶片(System on Chip,SOC),不但可以降低終端裝置的耗電量,也可增加使用者經驗,這就是臺灣大廠可以利用本身硬體技術,把人工智慧應用的演算系統化、晶片化的重要方向。

    「最直接的方式就是鼓勵新創,且著重於技術創新,而非只是商業模式新創。科學家要想商業模式,還得當營運長、總經理,身兼數職容易失敗,專注技術就有成功機會。知名商品」簡立峰指出。

    沛星互動科技將人工智慧技術和大數據運用在跨螢數位廣告行銷解決方案及即時競價RTB技術,是亞洲第一家將AI運用在跨螢技術的公司,在種子輪、A輪、B輪募資總計已獲得3千萬美元(約10億元新台幣)。「Appier的核心理念是『Making AI Easy』。 以人工智慧技術為基礎,幫助企業在跨螢世代更有效地地觸及目標消費者。平台不只應用在行銷廣告,未來也可能跨足金融、教育、醫療等領域。」林軒田指出。

    需要重量級人士登高一呼

    不過,從全球競爭角度來看,目前台灣在人工智慧領域的創新爆發力還是不夠,根據《數位時代》的2016年創業大調查,台灣332位創業家中,有46.6%認為未來三年內人工智慧是重要發展方向,但有80.4%創業公司並沒有用人工智慧研發產品,缺乏人才與資金,是創業家在發展人工智慧技術時最大的挑戰。

    「任何一個傳統產業都要加上網路才會產生大數據,才會產生人工智慧。」這是鴻海創辦人郭台銘的看法,但趨勢科技技術專家周存貹指出,台灣對於數據應用的警戒心很強,過度強調個人資訊的保護與隱私,這樣將會抑制人工智慧發展。「台灣需要有像馬斯克(Elon Musk)這樣的產業重量級人士登高一呼,大家一起開放。」清華大學教授孫民則指出,美國在五年前,也沒有形成人工智慧產業,但美國夠開放,軟體業發達,論文交流平台加上人才流動快,因此有了現在成果。

    沒有跟上網路潮流的台灣,在人工智慧時代又能否抓到機會,在全球版圖站穩腳步,扳回一城呢?與其擔心人工智慧發展最後搶走了工作機會,害怕大失業潮,不如正面迎戰,創造新的人工智慧機會,才是台灣這個科技島該有的心態。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者吳家豪台北27日電)快閃店引領風潮,以多變樣貌、互動體驗、創新溝通和行動消費的特質,加上限定商品的話題效應,獲利甚至超出實體正店,亮眼表現讓大型品牌愛迪達、亞馬遜等都愛不釋手。

    通泰媒體應用表示,快閃店「POP UP SHOP」約2003年在歐、美竄起,全球第1家快閃店位於紐約的馬汀大夫鞋(Dr. Martens),當時首推限時、限量銷售的款式。

    2004年,日本前衛設計師川久保玲開設Comme desGarcons快閃店,一向標新立異的他,大膽地以「限時和不定點」等方式展店,快速走紅且席捲全世界。當時總共開出40間游擊式的快閃店,業績成長30%到40%,連川久保玲本人也曾表示成功得超乎預料。

    雖說馬汀大夫鞋和川久保玲是有歷史認證的快閃先驅,但其實英國時尚老頑童史密斯(Paul Smith)應該才是大家所不知道的「快閃鼻祖」。

    通泰媒體應用指出,1976年巴黎時裝週,當初踏入時尚界不久的史密斯租下一間飯店的客房作為展示間,只陳列6件上衣、2件夾克和一些簡單的配件,到了第4天始終沒有顧客上門,正當他要準備退房離開的時候,終於有一個顧客光顧了。

    大致你可想到的品牌,幾乎都曾快閃過,縱使一年全球銷售4000萬雙的愛迪達STAN SMITH系列在慶祝50週年慶時,也大玩快閃店,現場提供3D印刷技術讓顧客「Stan Yourself」,特製印有自己頭像的鞋款。

    此外,連電商出身的亞馬遜(Amazon)也開設一批全新的快閃商店來攪實體的局。香港則是近一兩年才嚐到快閃店的甜頭,發展較台灣和日本稍慢一些,但表現卻突出亮眼。

    這幾年消費群更大量擁抱快閃店的多變樣貌,更高端的品牌、有意義的互動體驗、甚至融入行動消費的機制,企業端對於這種形式也樂見其成,認為如此才能和顧客有更深度的溝通和交流。要如何打造成功快閃店,通泰媒體應用歸納 5大好體質。

    1、顛覆的DNA

    品牌有辦法做到別人不敢做、或沒做過的事情?顧客到快閃店時大多抱著希望得到驚喜的心態,必須具體產出顧客「非去不可」的能力。

    2、擅長說故事

    快閃店雖然為期較短店面較小,如同精短的繪本或兒童劇總是最難寫的道理一樣,必須擅長訴說品牌故事,應用不同的情境、道具或體驗的方式,顧客才能又深又遠地被緊緊黏住。

    3、社群力量擴大來客數

    應優先考量快閃店的來客數甚過於銷售業績。其中,也必須擴大「來客數」的定義,一併觀測社群網站人數增加的狀況。例如,有3萬人參加實體活動,但卻有辦法帶動30萬人被品牌社群所影響。

    4、欲擒故縱,見好就收

    快閃店即使名聲大噪的可能會面臨損失或遺臭萬年。例如,有些快閃店提供大折扣,反會讓平時支持的顧客有被拋棄的感覺。至於快閃店一次要存在多長的時間,這沒有鐵則,但沒有人會對大量和隨機出現的快閃店感到驚喜,品牌必須訂出自己的規則,並嚴加遵守。

    5、實現不可能的任務

    企劃快閃店時一定得擁有極高的創意迸發,然而,在傳統的零售環境當中,都難免偶爾產生些軟硬體的機具故障的時候,特別是快閃店常常開在比較特殊的場域,也必須嚴加避免技術性的問題產生。讓精彩的想法不只停留在專案簽呈中,寫得出來也要做得出來、做得到位,是經營快閃店的關鍵特質。1051127

    好企劃都是偷來的 推薦, 好企劃都是偷來的 討論, 好企劃都是偷來的 部落客, 好企劃都是偷來的 比較評比, 好企劃都是偷來的 使用評比, 好企劃都是偷來的 開箱文, 好企劃都是偷來的?推薦, 好企劃都是偷來的 評測文, 好企劃都是偷來的 CP值, 好企劃都是偷來的 評鑑大隊, 好企劃都是偷來的 部落客推薦, 好企劃都是偷來的 好用嗎?, 好企劃都是偷來的 去哪買?


    文章標籤
    創作者介紹

    爆買好物不嫌多

aeyyaammqa 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()